盡管存在風險，但英特爾的“intelinside”戰(zhàn)略證明要素品深入，要素品牌戰(zhàn)略的實施得到了極大的促進。理解這一點，是采取進一步行動的先決條件。
在成熟市場和現有產品類別中，其他因素對要素品牌戰(zhàn)略也很重要。
研究人員發(fā)現，要素供應商為最終產品生產商所做的努力是幫助要素品牌戰(zhàn)略成功的一大促進因素。如果最終產品的品牌價值較低，那么要素品牌就能改善消費者對最終產品品牌的認知。例如在建筑行業(yè)，使用發(fā)動機或博世力樂士液壓設備的建筑公司、建筑承包商、中國重型建筑設備廠商更容易獲得消費者的認可。
類似的情況還會出現在二級市場，如汽車行業(yè)的配件市場。消費者會在某些零部件損壞時更換零件或更換質量/性能更好的零件。汽車中使用的Recaro就是這方面的一個例子。
如前文所述，某個公司在特定時間點上的影響力會受到其所在行業(yè)的情況及競爭環(huán)境的影響。他們必須理解所處的環(huán)境和產品組。一旦有了更深的了解，再加上產品和品牌創(chuàng)新，情況就會有所改變。當然，要素品牌戰(zhàn)略也有不足之處，可能會讓合作伙伴之間的關系變得比較復雜、緊張。例如，在汽車行業(yè)，只有少數要素產品公司得以讓其品牌為終端消費者所知，或者得以讓其品牌出現在汽車上。在歐洲，這方面的例子包括vD0汽車機械電子產品、博世的電子零件、藍寶（Blaupunkt)和貝克（Bccker）汽車音響、汽車座椅等。通常，這些供應商還供應其他汽車部件，但卻無法讓消費者了解到他們的助供應商取得成功。
?利用最終產品的正面形象
?提高在終端消費者中的知名度
?在其所在行業(yè)設立進人壁壘
?提升客戶忠誠度
?為其產品定更高的價格
?增加其品牌價值
創(chuàng)建品牌價值需要經歷一個漫長的學習過程。因此，競爭對手要想趕上并創(chuàng)造自己的品牌也需要很長時間。
